レトロなライフ

自由貿易体制の維持ということが日本の国家目的でなければなりません。

なぜなら世界の自由貿易体制なしには、日本の存立はあり得ないからです。

アメリカは、いままで自由貿易の旗手として、立場上自由貿易体制の理念に奉じてこなければなりませんでした。

一方、日本はアメリカの傘の下で、輸出を拡大するだけ拡大し、その過程で、強固で閉鎖的な自前主義の産業構造をつくり上げてきたのです。

そして貿易摩擦である貿易に関してはおよそ自由貿易の理念なぞ頭の隅になかったといっていいでしょう。

あったのは金を稼ぐことだけでした。

この日本の貿易行動の問題といい、前述の生産と消費の関係の問題といい、日本あるいは日本人には、何のための貿易なのか・・・

そして、何のための生産活動なのかという問いや疑問が欠落していたのではないでしょうか。

今、日本人に必要なのは、この懐疑精神であり、そしてこの精神の営みの中か薪しい理念を構築することです。

さもなければ相も変わらぬキャッチ・アップ精神で、はつかネズミのように、なりふり構わず地球上を走り回ることになるでしょう。

バーレイ、デルコ、ブラックフット、ビュール、アバディーン、ポール、イートン、マータに倉庫を建てました。

その後これもまた別の〈劣等財〉であるタマネギに手を広げ、活動の中心を州の西部のコールドウェルに移しました。

この新しい分野でもキングズ・フェリー、マウンテン・ホーム、ナンパ、コールドウェル、エイドリアン、マーシング、ジェイムスン、ヴェイルに倉庫を新設しました。

1936年、ブールノウ牧羊会社を買い取って、少年時代の夢を実現し、スネーク川を見下ろす見晴しがよく灌概も整った牧畜場に移りました。

川は今も緑色に流れていました。

1940年には、シンプロットはジャガイモとタマネギの倉庫30に選別機をそれぞれ3台置き、約千人の作業員を雇い、年間およそ一万貨車分の作物を出荷していました。

選別していないジャガイモ1袋を5セントで買い、選別ずみのジャガイモを1袋15セント、一貨車に詰め込んだ360袋を54ドル40セントで売りました。

〈大恐慌〉時代の10年が終る頃には、この事業は年間50万ドルを超える収益を上げていました。

しかし、それはやはり利ざやの薄い商売でした。

一貨車あたり〈わずか1ドルか2ドル〉のもうけにすぎなかったのです。

彼は〈1ドルの価値〉を頭にたたき込んでいます。

純益は年約1万5千ドルでした。

シンプロットは拒絶しました。

建物に投資もしたことだし、仕事仲間のことも考えなくてはなりません。

袋小路でした。

怒りっぽいごま塩頭の農場主とたくましく傲慢な若き企業家の対決となりました。

結局、誰が選別機を所有し、その使用条件を決めるか、コインを投げて決めたらどうかと、冗談のようにシンプロットが言いました。

意外なことに、マガートは賛成しました。

この老人は、機械が引き起した圧迫や抗議から自分が逃れることができさえすれば、機械の行方はどうなろうとかまわないようでした。

銀貨はシンプロットにほほえみ、彼はジャガイモの選別と貯蔵の仕事に遭進することになりました。

1930年に地元の金物商の娘、ルビー・ローズヴィアと結婚し、20工ーカーの土地と農機具を売り払い、バーレイの新居に移りました。

シンプロットにとって1920年代は貧しい生活と苦闘の時期でした。

そして世間のいわゆる〈大恐慌〉の歳月は彼にとっては〈狂乱の1930年代〉となりました。

ジャガイモは、経済学者の言葉を借りれば、典型的な〈劣等財〉です。

収入が落ちれば、人びとはこの廉価な蛋白質源をそれまでより多く買うようになります。

銀行の倒産が相つぎ、現金が着実にその価値を高めていたデフレーションの時期に、用心深い彼は現金で仕事をしていました。

シンプロットの20工ーカー、マガートの40工ーカーの土地からの収穫を処理するのです。

しかし、事はそのようには運ばなかったのです。

キャシア郡では初めての選別機を独力で据え付け、それを使っているうちに、たくましいこの青年は、アイダホのジャガイモ産業にとってこの機械は単なる仕事の改善どころではなく、革命ともいうべきものだということに気がついたのです。

彼は仕事仲間を雇い入れ、地下貯蔵庫を作り、やがて他の農家のジャガイモの選別も引受けるようになりました。

すぐに憤慨と反対を叫ぶ抗議の声が、ジャガイモの処理と同様の速さで殺到し始めました。

この機械のせいで〈仕事がなくなる〉というのです。

一方、シンプロットの機械は小さいために希望者すべてのジャガイモを引受けることができなかったのです。

リンゼイ・マガートの友人の有力者のなかにもそれに漏れる者が出てきました。

1928年冬のある午後、この年長の農場主は顔を紅潮させてシンプロットの倉庫に怒鳴りこんできて、こんな仕事はもうやめうと言いました。

・・・機械の半分は自分のものだ、それを使うのは我々の作物だけにして、こんな抗議や他人の仕事に影響を及ぼすようなことは一切避けるようにしろと言いました。

しかしそうすると、青年はこの倉庫を去り、加工業をやめて、専業農家に戻らなくてはなりません。

シンプロットは、馬具や、すき、まぐわ、種まき機、耕うん機、それと馬を8頭買入れて、農業に乗り出しました。

3年の間、ジャガイモ、豆類、穀類、干し草用の牧草を栽培し、収穫は荷車でバーレイの市場に運んでいます。

それでもなお冬を越すためには、地元の倉庫でジャガイモの選別の仕事をしなければならなかったのです。

ふるいにかけて小さいイモを選り分け、形のわるいものを取除く、退屈で能率のわるい、割りの合わない仕事で、こういった作業があるためにジャガイモの生産は順調に進まなかったのです。

しかしこの仕事のおかげで彼は苦しい時にもなにがしかの蓄えをすることができました。

やがて1927年の冬のある日、シンプロットは誘われてイエローストーン公園の近くまでヘラジカ猟に行く地方の実業家一行の料理人兼走り使いとして同行しました。

テントのそばで車座になり、7ガロンもの密造酒をがぶ飲みしているハンターたちにまじって雪のなかに座っていた時、シンプロットは耳寄りな話を聞きました。

アイダホ・フォールズの南、シェリー付近に住むある男が〈電動〉のジャガイモ選別機を作っているという話です。

シンプロットはその場で1台買おうと決心しました。

ハンターの一人でリンゼイ・マガートという羽振りのいい農場主を説得して345ドルずつ出し合い、共同で購入することにしました。

2人は自分たちの農場の作物の処理にその機械を使うつもりでした。

基準財政需要額を算出するのに用いられる「単位費用」は、標準団体または標準施設にかかわる行政項目ごとの単価である。

よって現実の各自治体の単位費用に修正する必要がある。

この修正に用いるのが「補正係数」である。

例えば、清掃行政の費用でみると、大都市と町村では、ゴミやし尿の質量が異なるし、交通事情でもその処理単価が違ってくる。

標準団体での単位費用に一定率を乗じて当該団体の単価を求め、それに人口数を乗じて現実の財政需要額を求める訳である。

補正係数の基本は七つであるが、常に問題となるのが、態容補正(都会地か農山漁村か)と事業費補正であり、前者がとかく国による諮意的な配分となりやすく、後者が交付税を補助金化するとの批判が強い。

いずれにしても、実態に即した合理的な財政需要額の算出が望まれている。石塚孝一氏によると、補正の種類と適用方法は法律で決められているが、各補正係数の数値は省令事項とされ、実質上、それが各団体の財政需要額を決定づけるので、補正係数をめぐる利害対立と官僚による操作が起こりやすい。

なぜ行政費目によって補正の種類・方法が異なるかの説明はなされていない。

市町村の経常費についてみると、もっとも補正の数が少ない基準財政需要額でも二つの補正がなされる。

詳細は自治省に提出する「普通交付税算出資料」(市町村)に示されている。

ひとつの工程の分枝に対応するひとつの班程度を単位にして・・・

生産計画、作業者の配置、工程管理から品質管理、一定限度内の工程の変更から技術的改善にいたるまで、すべてを班の自主性にゆだねます。

企業はただ班による目標設定を指導し援助し管理します。

ここまで書けばもうおわかりでしょう。

・・・これが最近流行のOpenSSOの「生き甲斐を生かす管理」の原型です。

TI型に完成された職務拡大に「生き甲斐」という日本的な衣をかぶせたものがOpenSSO型の管理であることは明瞭でしょう。

OpenSSOがこれからの労務管理の中心になりそうな傾向が、日本でも世界でも見えてきました。

このことは単なる巧妙な労務管理の完成という以上の重要な意味をもっています。

そのことは、労働の中味そのものが人間に及ぼす影響の大切さが労務管理の領域でも確認された(労務管理ではじめて、というべきかもしれません。

これまで一般的だとされてきた、代理店による広告の手段である同一視も約束的手法も、本質的には絶対的にすぐれているとはいえません。

それぞれ創価学会　仏壇もそうですが、一長一短があるからです。

たった1度の同一視的広告をもちいただけでは、成功はむずかしいものです。

見込み客の心にイメージが植えつけられるためには、つねに反復が必要でしょう。

したがって、同一視的広告はスペースが小さいと、成功しないこともないのですが大変むずかしいのです。

趣味がよすぎても効果はありませんし、スペースがなさすぎると、それに気づかないこともあるほどなのです。

強力な約束ごとをした広告は、読者にすぐ行動をおこさせるものです。

また、同一視の方法は、概して賞賛すべきもので、通常、社会的にも受け入れられています。

それは一集団に所属させるためには、その必要性を訴える必要があるからです。

そうすることが、人びとを統合するのである(英国の学童はすべて、人の心を奮起させるヘンリー5世の同一視的な演説をいつも暗諦させられています。

＠言葉と写真を駆使して、あなたの望みどおりの仕事のできる有能な人材を、いかに獲得するか」

・・・しかし、ヘンリー・チューダーの、この約束に満ちた、合理的な演説は、今までめったに引用されていません。

91年2月の春節侵最高実力者・郵小平枇氏をはじめ中国人民政治協商会議主席李先念訪凝氏、それに楊尚昆国家主席ら中国土ハ産党のぞ上,うそうたるメンバーが上海に集まりました。

朱鎗聴基市長は市長として2年続けて最高実力者、郵小平氏を迎え、彼の長寿と健康を祝いました。

この席が長老グループによる朱錯基氏の北京行き決定の場だったといわれています。

1991年4月8日、全人代は人事案件の採決を行い、副首相に上海市長の朱錯基氏と国家計画委員会主任の郡家華氏がそれぞれ就任することが決まりました。

しかし、中央雛壇に朱鎗基氏の姿は見えなかったのです。

ドイツやフランス、オランダなどヨーロッパ諸国訪問に出かけていたからです。

上海市の友好都市などを飛びまわり、それぞれの国の政府関係者との会談を精力的にこなしていました。

ひとつは中国政府の副首相の顔で、そしてもうひとつは「浦東開発計画」のリーダーとしてでした。

「まだ上海でやるべき仕事が残っている」と言っていたその残された仕事は、朱市長の右腕として、常務副市長を務めていた黄菊氏、党委員会書記は呉邦国副書記がそれぞれ昇格して、後を引き継ぎました。

2人とも清華大学の後輩にあたる人たちです。

上海市民の朱鎗基副首相に期待するところは、市長時代にまして大きくなっているのです。

「見小忘大」「見小忘大」・・・。

1990年4月30日の浦東開発計画決定の発表会見で朱鎗基市長が述べた言葉で、これを上海人の弱点と指摘しました。

「目の前の小さな利益ばかりを比較・計算して、長期的・全国的な利益を考えることが少ないために、多くの機会を失っている。

上海人民が自らの弱点を克服して、開放意識を高めれば、国際慣例に合う投資環境を促進できる」。

算盤勘定には長けていると評される上海人には「刺激的」なコメントでした。

副首相・朱錯基の誕生香港情報などで再び中央入りが噂され、すぐ後に全国人民代表大会を控えた91年3月15日。

NHKの単独インタビューに応じた朱鎗基市長はひと通りのインタビューが終わった直後、

「北京に行くのではないかといわれていますが……」という質問に対して、

「これまで、北京に行けと言った人は誰ひとりいない。

私自身も行きたくない。

というのは、上海でもっといい仕事をしたい。

上海市珠民も私にもっといて欲しいと思っているだろう。

任期の最後まで頑張りますよ」と答えていました。